Am 4.+5. Juli 2016 fand unser C4B Benchmarking Circle zum Thema Strategisches Controlling statt. Dazu trafen wir uns als „Sommer Special“ bei den EGGER Holzwerkstoffen Brilon. Neben der spannenden Betriebsführung durch die Holzverarbeitung bei EGGER stand der strategische Controlling Prozess im Mittelpunkt der Veranstaltung. Anbei finden Sie die wichtigsten Learnings
LEARNINGS – Strategisches Controlling 4.+5.7.16
LEARNINGS ALLGEMEIN
- Beschäftigen Sie sich mit den Megatrends – setzen Sie sich damit auseinander und leiten Sie ab, was für Ihr Unternehmen entscheidend ist.
- Definieren Sie konkrete und ambitionierte Ziele und Maßnahmen, die Sie erreichen bzw. umsetzen wollen, den nur dann passiert etwas
- Etablieren Sie eine Führungs- und Fehlerkultur, die Sie definiert und festgelegt haben. Setzen Sie diese um!
- Versuchen Sie strategisch aus verschiedenen Blickwinkeln Ihr Unternehmen zu betrachten: Kundensicht, Eigentümersicht, Wettbewerbssicht, Produktsicht….
- Nutzen Sie dafür auch einmal bisher unbekannte Methoden wie Canvas oder Porters Five Forces
SONSTIGES
- Überprüfen Sie ob die Zusammenarbeit mit Start ups bei neuen Geschäftsmodellen für Sie möglich ist. Der Vorteil hierbei ist der Einbezug von neuen Denk- und Arbeitsweisen in Ihr etabliertes Unternehmen
- Als nützliches Tool zum Management von strategischen Projekten wurde teamgantt https://www.teamgantt.com/ in Kombination mit basecamp https://basecamp.com/ genannt
- LINK zum „ Controller Rap Song“ – https://www.youtube.com/watch?v=QSrnp-QaYII
Den Tag rundeten wir mit einem leckeren Mittagessen in den modernen und authentischen Tagungsräumen bei EGGER ab. Auch hier kamen Networking und der Austausch unter Controllern nicht kurz. Vielen Dank nochmals an alle Teilnehmer und besonders an unsere Gastgeber Frau Nicola Winkelmann und Herrn Thomas Heymann für diese unvergesslichen 2 Tage.