Mergers & Acquisitions: Wie Fusionen erfolgreich gestaltet werden (Teil 2)

Anteils- oder Firmenübernahmen haben einen wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Eine gute Vorbereitung verhindert Überraschungen und Verzögerungen. Im zweiten Teil seines Gastbeitrags beschreibt Thomas Kämpf, Leiter M&A / Konzerncontrolling bei der Masterflex SE, die Vorgehensweise im M&A-Prozess.

 (Lesen Sie hier Teil 1 des Gastbeitrags von Thomas Kämpf)

Unnötige Verzögerungen und Überraschungen im M&A-Prozess vermeiden Sie durch eine gute und detaillierte Vorbereitung. Im Folgenden stelle ich Ihnen die einzelnen Schritte im M&A-Prozess vor:

II. Der M&A-Prozess: Die Vorgehensweise

Schritt 1: Strukturierter und unstrukturierter Prozess

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Mergers & Acquisitions: Wie Fusionen erfolgreich gestaltet werden (Teil 1)

Anteils- oder Firmenübernahmen haben einen wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Nicht selten scheitern Unternehmen jedoch an Akquisitionen und gefährden damit das gesamte Unternehmen. In seinem Gastbeitrag beschreibt Thomas Kämpf, Leiter M&A / Konzerncontrolling bei der Masterflex SE, worauf es beim M&A-Prozess ankommt und wie Stolperfallen vermieden werden können.

Unternehmerisches Wachstum, Erschließung neuer Märkte, Erweiterung des Produktportfolios – all dies sind mögliche Gründe für Anteils- oder Firmenübernahmen. Viele Mergers & Acquisitions (M&A) scheitern jedoch. Häufig erfüllen abgeschlossene M&A-Deals weder ihr strategisches Versprechen, noch vergrößern sie den Unternehmenswert. Meist scheitern die Zusammenschlüsse oder Übernahmen an der schlechten Vorbereitung: Je nach M&A-Statistik liegt die Rate für erfolglose M&A-Deals zwischen 50 bis 90 Prozent. Ein guter Grund, sich intensiv mit dem Thema Unternehmensübernahme zu befassen, denn eine gescheiterte Akquisition kann ein Unternehmen langfristig schwächen.

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Blog-Preview: Mergers & Acquisitions

Im Jahr 2017 konnten weltweit rund 50.130 Fusionen und Übernahmen von ganzen Unternehmen oder Unternehmensanteilen verzeichnet werden. Allein in Deutschland wurden 2017 etwa 1.979 Unternehmensübernahmen vollzogen. Doch mehr als die Hälfte aller abgeschlossenen Mergers & Acquisitions erfüllen weder ihr strategisches Versprechen, noch vergrößern sie den Shareholder Value, so die Studie „Successful Dealmaking“ der Cass Business Scholl. Die Fehler bei M&A-Transaktionen reichen von Defiziten in der strategischen Logik, über zu ambitioniert ausgelegte Kosten- und Wertsynergien, dem Scheitern der Transaktionsfinanzierung bis hin zur mangelhaften Integration der Unternehmenskulturen. In unserem C4B Benchmarking Circle haben wir uns intensiv mit dem Thema M&A befasst und möchten Ihnen auf dem Blog in den kommenden Praxisbeiträgen Expertentipps zu Unternehmensübernahmen vorstellen, u.a. worauf es beim M&A-Prozess ankommt und wie Stolperfallen vermieden werden können, und wie man über einen strukturierten Prozess nachhaltigen Integrationserfolg verzeichnet.

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Lesetipp – Blockchain as a Service – das bieten die wichtigsten Player

Das Thema Blockchain lässt uns nicht los! In unserem Interview mit Henrik von Haslingen haben wir uns bereits intensiv mit der Blockchain-Technologie befasst. Weil sie auch für Business-Anwender immer interessanter wird, empfehlen wir Ihnen einen interessanten Beitrag dazu von der Computerwoche:

https://www.computerwoche.de/a/blockchain-as-a-service-das-bieten-die-wichtigsten-player,3545334

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